《运营之光我的互联网运营方法论与自白2.0珍藏版》[62M]百度网盘|pdf下载|亲测有效

内容介绍

&ng#g#bsp;&ng#g#bsp; 在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。《运营之光》面世后，广受好评，入选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”，评分高达8.6分，也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求，进行了内容增补，几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考，对内容再次进行了迭代，是运营2.0时代的全面总结。从内容的受众来说，《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）》既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议，又有适合3~5年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有适合创业者、互联网公司高管阅读的一些对运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。我们希望《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）》可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物，并能够在方法论和案例方面做到持续更新。

作者介绍

黄有璨，互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国Ag#g#bout.com、第九课堂、*微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。现任互联网人在线学习社区三节课联合创始人。同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量达2000万。小饭桌创业课堂创业导师。

关联

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&ng#g#bsp;&ng#g#bsp; 第0章引言/27 0.1为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代/28 运营行业的现状如何为什么随着互联网的发展运营越来越重要大家对运营的认识发生了哪些改变为什么行业如饥似渴、不惜血本想找的运营很少 0.2运营这件事的苦与乐/32 为什么运营的薪水较低运营乐趣和“美”何在第1章运营是什么/36 1.1靠前不标准的“运营”/37 经典的4大运营模块：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营特别的互联网运营岗位：新媒体运营、App商店推广运营、SEO/SEM运营、广告投放运营/流量运营、TB店铺运营、编辑、群/小组运营等不同业务类型的产品和公司运营工作内容的差异：工具类、社交/社区类、内容类、电商类、平台类、游戏类等 1.2一个互联网人到底该如何理解“运营”这个职能/43 为什么在互联网行业中会出现“运营”这样一个职能作为一个运营从业者，到底该怎么定义和理解“运营”这件事一家互联网公司的运营工作流程和全貌是怎样的 1.3在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联/48 1.4如何看待“产品”和“运营”之间的关系/54 1.5运营简史——互联网运营的20年发展与演变/57 第2章运营之“光”/78 2.1为何超过80%的运营始终只能打杂/79 一个人怎样才能做好运营目标导向意识效率意识 2.2身为一个运营，我优选的竞争力和“信仰”/82 一个“不靠谱”的众筹：开放的心态运营的两种逻辑：“回报前置”和“回报后置” 要做好运营，需要有“信仰” 2.3“精益”的运营/88 两个在复杂的“不确定”环境下做好运营工作的基本理念一些真实的案例 2.4运营的“做局”与“破局”/92 2.5我做运营的3个底层工作方法/97 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感让自己拥有对于用户的洞察学会更具有打动力和说服力的表达 2.6我眼中的4个关键性“运营思维”/102 2.6.14个关键性“运营思维”详述/102 流程化思维精细化思维杠杆化思维生态化思维 2.6.2案例：何惜千金买马骨——罗振宇和马伯庸的套路与真诚/110 2.7一个很好的运营，到底需要多懂“产品”/117 懂“产品”到底需要怎么个懂法懂“产品”能给运营工作带来哪些帮助第3章运营的一些核心技能和工作方法/122 3.1如何才能找到“掌控”运营指标的感觉/123 如何能够真正对运营指标负责如何才能让事情更可控拿到一个目标或运营指标后进行思考并终落地的步骤 3.2一个运营必须具备的数据分析方法和意识/129 数据对于运营的价值有哪些如何通过数据来界定问题到底出在哪里如何通过数据来评估和具体化很好达成路径精细的数据分析帮助你深入了解用户数据中可能隐藏着一些线索和彩蛋 3.3关于内容的运营/139 3.3.1内容的定位、调性和基本原则/140 3.3.2UGC型的内容生产生态如何持续/144 3.3.3PGC型的内容生产生态如何持续/148 如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容如何长期保证PGC内容体系的供应能力和做好长期内容规划 3.3.4如何思考内容的“组织”与“流通”/156 3.4转化型文案的常见写作方法/174 什么是转化型文案短文案怎么写中长型文案怎么写 3.5为何说“标题党”和“段子手”都很难成为内容领域的很好高手/181 3.6“用户运营”的逻辑、策略与工作方法/189 3.6.1为什么会有“用户运营”这个职能存在/189 3.6.2面向较大规模用户的整体运营/191 针对用户建立优质成长路径针对现有用户进行用户分级，把运营变得更精细化针对用户设计面向用户行为的激励体系将沉默用户转化为活跃用户通过部分用户带动全体用户 3.6.3面向较小规模特定用户的针对性运营/200 类Geek、发烧友人群目标领域中的很好公司、单位、组织等成员学生党美女在某方面的需求强烈程度异于常人的人中小V 3.7关于用户的增长与推广/207 依靠内容铺设带来的用户增长依靠第三方渠道推广和广告投放带来的用户增长 3.8关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则/209 3.8.18个指导原则详述/209 物质激励、概率性事件、营造稀缺感、激发竞争意识、赋予用户某种炫耀或猎奇的可能性、营造强烈情绪和认同感、赋予尊崇感和被重视感、通过对比营造超值感 3.8.2简书的“神转折大赛”活动案例/215 3.9对运营来说值得收藏的5类典型案例/224 3.9.1大型活动类典型案例——关于TM双1#1的运营复盘，你可能一直在等这一篇/224 3.9.2刷屏自传播类典型案例——复盘谷歌的“猜画”小程序，我找到了它刷屏的5点原因/234 3.9.3营销推广类典型案例——华帝“赔本”营销：退款7900万元，却获得2亿元销售额增长和1亿次品牌曝光/240 3.9.4留存与维系类典型案例——同样是口语App，凭什么“英语流利说”就能征服我的心/245 3.9.5内容运营类典型案例——德国队爆冷出局，他们却通过内容获得千万流量/252 第4章运营的一些宏观规律和逻辑/260 4.1运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”/261

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