中台产品经理宝典 从业务建模到中台设计全攻略 入行和进阶学习宝典 从零开始教你构建中台产品 数据经 pdf下载

中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略
	定价	69.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2020年06月
	开本	16开
	作者	刘天
	装帧	平塑勒
	页数	276
	字数	278200
	ISBN编码	9787121356384

D下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段，此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用Z低的成本完成Z多的产出J成为互联网公司的新目标，而中台战略实际上J是达成这个目标的Z优可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理J面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。本书从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能，以讲述如何设计中台产品为核心，将笔者在多个中台项目的产品设计经验z结成一套可复用的中台建设模型——MSS建设模型，来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下，带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系（业务中台+数据中台+技术中台），以加深大家的理解。同时本书还z结了多个在中台产品实战分析中常用的方法论，方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直接参考与借用。


刘天笔名三爷，东华大学项目管理硕士，曾赴京都大学访学，担任过GJJ科研项目带头人。先后J职于万达、叮咚买菜等互联网公司，曾负责多个集团级中台与电商平台业务的整体规划与设计，涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。此外还是TMT领域投研顾问、开课吧产品导师、人人都是产品经理年度人气专栏作家，在产业信息化赋能与企业级中台应用建设领域有丰富的经验。


本书面向想要了解学习中台概念的产品经理、项目经理、业务线负责人，或者想要设计复杂业务的产品经理，包括B端业务设计者，新形势下的C端业务设计者，以及所有对中台产品建设感兴趣的读者。

目录  

DY篇 起源：中台战略的前世今生  

D1 章 互联网颠覆变革的出现  2  

11 互联网的上半场与下半场  3  

111 产业发展视角：产业基本发展规律  4  

112 产品迭代视角：产品生命周期  8  

113 互联网分界线出现的原因  11  

12 互联网上半场明星：前后台业务模式  12  

13 互联网下半场业务模式特征  15  

131 特征1：以企业服务为业务核心对象  15  

132 特征2：渠道中间商的新价值  17  

133 特征3：千人千面的业务  18  

本章z结  21  

D二篇 剖析：中台到底是什么  

D2 章 为创新而生：中台战略  23  

21 中台规模化元年  24  

22 下半场对原研发模式的考验  25  

221 前后台模式的根本弊病  26  

222 前后台模式下的发展瓶颈  30  

23 揭开中台神秘的面纱  32  

231 通过一个做菜案例读懂中台  32  

232 中台解决方案的完整定义  35  

24 中台解决方案的威力  38  

本章z结  44  

D3 章 中台化浪潮  46  

31 中台与产品微服务、SaaS 的区别  47  

311 产品微服务  47  

312 SaaS  49  

32 什么企业需要中台  50  

33 中台产品的发展趋势  53  

331 Supercell：GN中台概念的启蒙导师  53  

332 GN中台先驱者：阿里巴巴集团“小前台+大中台”  55  

333 另一个巨头：腾讯的中台化历程  58  

34 中台产品的发展与演进  61  

35 中台产品的正确分类  63  

本章z结  65  

D4 章 C 端与B 端各需要什么样的中台  67  

41 互联网下半场的C 端业务 68  

411 互联网增长动力模型  68  

412 流量红利衰退后的新发展趋势  71  

42 B 端业务复杂多变的共性 75  

421 B 端产品商业化中的两个误区  77  

422 B 端产品的W一评价指标  78  

423 高昂的B 端产品MVP 尝试  80  

本章z结  83  

D三篇 实战：中台体系设计精髓  

D5 章 中台全局建设路径概览  86  

51 市场宏观认知  88  

52 企业标准化  90  

53 解决方案设计  91  

本章z结  93  

D6 章 宏观市场探查  94  

61 宏观市场分析  95  

611 宏观市场定义  95  

612 中台出发点  96  

613 宏观市场分析通用框架  97  

62 企业产业链分析  98  

621 预判企业业务发展方向  100  

622 宏观市场分析经验技巧  103  

63 企业商业模式探寻  104  

631 商业模式分析工具  105  

632 商业模式分析案例  108  

64 中台用户研究  111  

641 中台用户研究方法  111  

642 中台用户研究行动点  113  

643 中台用户访谈全流程纪实  114  

本章z结  116  

D7 章 预建：业务标准化  117  

71 组织结构的中台化改造  118  

72 业务流程的中台化改造  121  

721 业务抽象归类  121  

722 业务程序化  123  

73 业务线的核心公式  125  

本章z结  128  

D8 章 设计成功中台产品的核心原则  129  

81 原则1：D立的中台研发团队  130  

82 原则2：中台建设需求边界管理  133  

821 业务需求与数据需求的边界  134  

822 中台需求分析边界定义  135  

本章z结  136  

D9 章 现有业务的能力抽象  138  

91 中台业务场景分析  139  

92 业务中台化抽象  149  

93 案例：地图应用抽象  152  

94 中台方案框架  155  

本章z结  159  

D10 章 业务中台从0 到1 建设路径 160  

101 企业架构  161  

1011 企业架构的定义  161  

1012 企业架构的作用  163  

1013 企业架构与中台  164  

102 业务中台建设的启动  164  

1021 建设模式选择  164  

1022 中台用户优先级  165  

103 业务中台建设路径  167  

1031 公司全景功能地图  167  

1032 核心业务流程抽象  170  

1033 企业级数据模型搭建  175  

1034 业务中台中间件研发  180  

1035 对接后台业务系统  182  

1036 业务中台的Z终架构  184  

1037 业务中台需求管理  185  

1038 业务中台路线图  188  

104 业务中台建设KPI  189  

1041 指标1：模块复用率  189  

1042 指标2：业务开发TTM  190  

本章z结  191  

D11 章 企业业务指南针：数据中台设计实战  192  

111 战略目标  197  

1111 数据中台建设z思路  197  

1112 选择一个合格的北J星指标  199  

112 阶段目标  201  

1121 统计数据  201  

1122 事件分析  206  

113 执行战术  207  

1131 生命周期分析  207  

1132 活动单元分析  209  

1133 用户态势分析  214  

1134 数据分析结论  215  

1135 通用数据模型与指标  217  

114 数据中台10 架构设计  227  

115 数据中台20 架构设计  228  

1151 数据源扩充  230  

1152 内部体系打通  231  

1153 建立参考系  237  

1154 输出多样化  238  

本章z结  239  

D12 章 技术中台实战设计  241  

121 技术中台体系架构  242  

122 技术中台的原理  244  

123 如何搭建技术中台  246  

1231 SOA  246  

1232 核心：微服务  249  

1233 技术中台的并入  252  

本章z结  254  

后记 YX的产品经理究竟是什么样的一群人  255  

产品人的通关之路：M-P 能力模型  256  

YX的产品经理YX在什么地方  260