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IT项目风险评估与控制研究计算机与互联网卢新元著科学
- 出版社:青草书店专营店
- 出版时间:2014-06
- 热度:12344
- 上架时间:2024-06-30 09:38:03
- 价格:0.0
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内容介绍
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | IT项目风险评估与控制研究 |
| 作者： | 卢新元著 |
| 定价： | 88.0 |
| 出版社： | 科学出版社 |
| 出版日期： | 2014-06-01 |
| ISBN： | 9787030409362 |
| 印次： | |
| 版次： | 31 |
| 装帧： | 平装 |
| 开本： | 16开 |
| 内容简介 | |
| 本书可供从事ＩＴ 项目风险管理的相关工作人员及高等院校相关专业师生阅 读、参考。 |
| 目录 | |
| 目 录 第１ 章 绪论 １ １?? １ 背景分析 １ １?? ２ 本书研究目的与意义 ２ １?? ３ 国内外相关理论与方法综述 ３ １?? ４ 本书的研究内容与方法 ８ 第２ 章 ＩＴ 项目管理概述 １６ ２?? １ 项目的概念 １６ ２?? ２ 项目管理 １９ ２?? ３ ＩＴ 项目管理 ２３ ２?? ４ 本章小结 ２７ 第３ 章 ＩＴ 项目风险管理体系 ２９ ３?? １ 项目风险管理 ２９ ３?? ２ ＩＴ 项目风险管理 ４２ ３?? ３ 全面风险管理体系 ４６ ３?? ４ 典型风险管理体系 ５４ ３?? ５ 本章小结 ５９ 第４ 章 ＩＴ 项目风险评估方法 ６１ ４?? １ 风险识别 ６１ ４?? ３ 风险评估方法 ７０ ４?? ４ 风险评估工具 ７６ ４?? ５ 本章小结 ７９ 第５ 章 ＩＴ 项目风险评估模型 ８０ ５?? １ ＩＴ 项目风险因素 ８０ ５?? ２ 风险因素的提取 ８２ ５?? ３ 风险因素指标体系建立 ８５ ５?? ４ 风险因素权重分析 ９３ ５?? ５ 基于模糊群决策的风险评估模型 ９９ ５?? ６ 本章小结 １０９ 第６ 章 ＩＴ 项目风险规则挖掘模型 １１１ ６?? １ 基于标准分类的风险规则挖掘模型 １１１ ６?? ２ 不信息下ＩＴ 项目风险规则挖掘 １３４ ６?? ３ 基于粗糙集和信息熵的动态规则挖掘 １５３ ６?? ４ 基于粗糙集和贝叶斯理论的风险规则挖掘 １６３ ６?? ５ 本章小结 １７６ 第７ 章 ＩＴ 项目风险规避 １７７ ７?? １ 风险控制 １７７ ７?? ２ 风险规避 １８１ ７?? ３ 基于激励机制的风险规避 １８６ ７?? ４ 基于知识联盟的风险规避 １９５ ７?? ５ 本章小结 ２００ 第８ 章 ＩＴ 项目风险防范策略 ２０１ ８?? １ 项目风险防范 ２０１ ８?? ２ ＩＴ 项目风险监控 ２０２ ８?? ３ ＩＴ 项目全面风险控制体系 ２０６ ８?? ４ ＩＴ 项目风险应对 ２１４ ８?? ５ 本章小结 ２１８ 参考文献 ２１９ |
| 摘要 | |
| 20世纪80年代以来，随着信息技术的发展，IT产业作为一个新兴的知识型 产业，已经成为各国的主要经济增长点，而信息技术和IT产业的发达程度 则体现了一个国家的综合国力，并在一定程度上决定着一个国家未来的竞争 力。在这样一个大的环境和发展趋势下，信息技术成为继T业后企业提升白 身竞争力的又一个有效途径，这将导致IT项目的发展走向一个的发 展高度。人们对IT项目的了解，更多的是从Brooks分别于1975年和1987年出 版的里程碑式的软件T程知识著作《人月神话》和《没有银弹》开始的，让人 们从思想深处认识到了软件.T程和IT项目的本质和内涵，尤其是在《人月神话》 发表后的30多年里，人们在IT项目管理领域取得了巨大的进步和提高。但是， 由于IT项目具有规模大、周期长、投入资金大等特点，导致大量不信息的 产生，其实施过程是一项复杂的系统T程，存在巨大的风险。而且影响IT项目 的风险因素众多，这些风险因素涉及很多方面，同时，各风险因素之间的关系错 综复杂，所引起后果的严重程度迥异。因此，IT项目能否取得预期效果，在很大 程度上取决于对项目实施过程中所涉及的风险因素进行有效的识别、分析、判 断．并制订m风险规避方案。 据斯坦迪什咨询集团公司( Standish Group)的调查，国外的大型公司在一 个信息技术开发项目上平均投入为230万美元，中型公司要花费130万美元以 上，小型公司也要花费43.4万美元以上。调查同时发现，在已经完成的项目中， 有50%超过预算的60% - 190%，而只有25%的项目在预算和进度之内提供给客 户满意的产品。在中国IT项目中，有30% - 45%在完成之前就已经失败，这种 失败主要表现在：约有70%的IT项目超出预定的开发周期，20% - 50%的大型 项目超出计划交付时间，90%以上的软件项目开发费用超出预算。众多项目的失 败，使许多企业对IT企业缺乏信任，在作m是否进行信息化的决策时犹豫不决。 这种局面若不改变，将会使中国企业的信息化进程受阻，企业丧失信息化带动T 业化的良机，企业的商机也将越来越少。由此可见，风险管理与控制是IT项目 管理中一个不可或缺的环节，有效的IT项目风险管理对许多企业来说是一项挑 战性的T作。Keil等(2000)认为，风险管理的投资回报率一般为700% - 2000%，软件系统中90%的风险可以检测到，50% -70%的风险可以避免。而一 项KPMG的研究发现，55%的失控项目(runaway projects)根本没有进行风险管 理，38%的失控项目只做了部分风险管理T作，但是其中一半，在项目进行过程 中没有及时处理发现的风险，而另外7%的失控项目并不知道是否进行了风险管 理T作。这项研究表明，实施风险管理对提高项目成功率、防止项目失控是 重要的。 目前，中国IT业正处在高速发展、急需规范管理的环境中。一方面，企业 要不断面对各种各样IT项目的实施和管理等活动：另一方面，客户需求的不断 提高导致产品生命周期缩短，项目开发的难度不断增加，新技术的更新换代也导 致开发项目需求的增加等。因此，在技术含量高、变化速度快、资源有限的环境 中，如何对企业、项目、资源实施科学的管理，提高团队研发能力，使软件项目 的生产规模化、标准化、化，是当前我国IT企业面临的大挑战。遗憾的 是，我国现有的IT项目风险管理体系还不是很完善．风险管理实践还只是处在 起步和摸索阶段。不可否认，经过多年的摸索、总结和努力，企业对于IT项目 风险管理的意识得到了极大的提高，很多企业已经明确将风险管理作为IT项目 实施和管理的一部分，并且制订了合 |