成长力陈新茜机械工业计算机与互联网书籍

本书的内容主括五个部分——认识公司、定位个人、带领团队、赋能行业、面向未来，会从这五个不同的层面讲解个人成长规划的方法。 第1章 认识公司：选择成长期业务本章主要讲如何发现成长期的公司和业务。了解公司是本书的基础，只有理解公司的目标，提高预测公司未来发展方向的能力，才能更好地计划个人的职业发展道路。 第2章 定位个人：探索展路径本章主要讲如何理解自己的优势和定位，找到适合自己的发展路径。本章也会探讨内卷、升职等话题。 第3章 带领团队：影响更多人本章主要讲如何组建团队、应对组织架构调整等。 第4章 赋能行业：创造长期价值大部分人不会一辈子只待在一家公司，因而需要从更高的行业角度对自己的职业生行规划。本章主要讲如何创造自己在行业中的独优惠值，如何转岗、跳槽等。 第5章 面向未来：迎接新时代的不确定性本章主要讲如何应对新的工作形式和挑战，在不确定性中保持勇气，找到自己的方向。

1.pan style="font-family:宋体">成长期公司可以加速个人发展

大部分硅谷的工程师做到高级或资深工程师，职业生涯就到台期，很难再往上突破。

但是有这样一批人，他们在职业早期选择加入成长期的公司，不仅职业生入快车道，也早早实现了财富自由。

比如我合作过的Uber拼车产品经理，他2012年刚从福大学毕业入Uber，后来负责Uber整体的拼车业务。五年后，他刚26岁就入选福布斯30岁以下精英榜，了财务自由。

很多刚毕业的人选择公司的标准是哪家公司给的级别和薪资更高。然而，五年后回看这些人的个人成长速度，却发现跟入职时的级别和薪资关系不大。

成长较快的人都有一个共性，他们往往选择了高速发展的公司，或者选择了增长快的业务，得到了从0到pan>做业务的锻炼机会（见图1-）。终，他们在更短的时间内取得了更高的成就。

了解公司的特点是本书的基础，只有更好地了解公司，才能够有针对性地找到适合自己的成长路径，完成后面几章提到的对个人、行业和未来的规划。本章主要介绍什么是成长期公司，如何找到成长期公司，如何找到内部的创新机会并落地。

1.1.pan style="font-family:宋体">什么是成长期公司

谈到成长期公司，大家常常会有个误区——用公司的创立时间和融资规模来定义。比如创业公司就是成长期公司，上市公司就不是成长期公司。

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陈新茜，香港大学计算机和工商管理双学士学位，康奈尔大学计算机硕士学位。 目前在某头部独角兽科技公司担任技术主管。曾经在Uber公司负责拼车技术。曾过多个UberPooL拼车算法项目从0到1的开发，为Uber降低千万美元成本。她擅长做创新性项目，曾组建团队开发新项目，申请多项，并曾在绩效评定中获得优选荣誉（Zone 6 Six Star）,在三年半时间内三次获得晋升。